Tez Önerinizin Onaylanması
İdeal olarak, tez öneriniz siz ve tez komiteniz arasındaki bir sözleşmedir. Hatta bazı üniversiteler teklifin sözleşme niteliğini açıkça ortaya koyuyor: Teklifte sizin ve komitenin üzerinde anlaştığınız şeyi yaparsanız ve sonuçları ve sonuçları yetkin bir şekilde yazarsanız, teziniz onaylanacaktır. Çoğu üniversite için bu zımni bir sözleşmedir ve genellikle uygulamada uygulanmaz. Tez onaylanmadan önce hem teklif hem de son tez muhtemelen kapsamlı ve çoklu revizyonlardan geçecektir. Nihai ürün, teklifi yazarken kafanızda canlandırdığınız belgeye pek benzemeyebilir. Amacınız, proje ilerledikçe büyük değişiklikler olsa bile, öneriniz için yazdıklarınızın %90’ını son tezin ilk üç bölümü olarak kullanabilmeniz için öneriyi yazmak olmalıdır. Tipik bir teklif, bir giriş bölümü, bir literatür taraması bölümü ve bir metodoloji bölümü içerecektir. (Planlanan veri analizini açıklayan ayrı bir bölüm olabilir, ancak bu genellikle metodoloji bölümünün bir parçasıdır.) Bunlar genellikle son tezin ilk üç bölümünü oluşturacak şekilde genişletilecektir.
Tez Komitelerinin Niteliği
Bir tez komitesi hakkında hatırlanması gereken ilk şey, muhtemelen mükemmel olmadığıdır. Üyelerden biri veya birkaçı sizin konunuzda uzman olmayabilir. Muhtemelen, komitenizin başkanı tezinizin ele aldığı konunun uzmanı olacaktır. Muhtemelen alanınızda kapsamlı bir şekilde yayınlamış olacaklar. Aradıkları şey, tezinizin belirli konusundaki mevcut bilginin mütevazı bir uzantısıdır. Siz ise ilk yayınınızda büyük bir katkı sağlamak ve alanda devrim yaratmak istiyorsunuz. Stephen Hawking değilseniz, bu muhtemelen olmayacak. Özellikle sosyal bilimlerde, ampirik çalışmalar yoluyla yıllarca artan ilerlemeler üzerine yeni teoriler inşa edilir. Bu nedenle, ilk adım, doktora çalışmalarınız için ayırdığınız süre içinde tamamlanacak kadar küçük ve üzerinde çok fazla zaman harcayacak kadar önemsediğiniz kadar büyük bir konu seçmektir. En az bir o kadar önemli olan, komite başkanınızın ilgilendiği bir konuyu seçmektir. Başkan, teklifinizin birden çok taslağını okumak için çok zaman harcayacak ve siz onların, ilgilendikleri ve ideal olarak artan bir ilerleme sağlayan bir teze yönlendirmek için gereken zamanı ve dikkati teklife vermelerini istiyorsunuz. kendi araştırma ve yayınlarına katkıda bulunmak.
Komitenin başka bir üyesi muhtemelen metodolojik uzmanlıkları nedeniyle seçilmiş olacaktır. Bu üye muhtemelen ya bir istatistikçi (nicel tezler için) ya da bir içerik analizi uzmanı (nitel tezler için) olacaktır. Her halükarda, bu üye araştırmanızın özünden ziyade metodolojiye odaklanacaktır ve bu nedenle metodoloji bölümünde son derece net olmanız ve araştırmayı yürütmek için yetkin olduğunuzu göstermeniz gerekir. Özellikle niceliksel bir tez öneriyorsanız, istatistik konusunda güçlü bir altyapınız yoksa, analizi tasarlama konusunda sizinle birlikte çalışması için bir danışman tutmak isteyebilirsiniz. Ve komitenizin bir üyesi olarak bir istatistikçiniz varsa, önerilen araştırma tasarımınızı kontrol eden uzmanlığına sahip olduğunuz için memnun olun. İlk tasarımın ölümcül bir şekilde kusurlu olması ve veri toplama ve analizi tamamlanmadan komitedeki hiç kimsenin sorunu fark etmemesi nedeniyle reddedilen tezler gördüm.
Bu ikinci üye ayrıca araştırma sorularına ve hipotezlere çok yakından bakacak ve sorular ile bunları cevaplamak için toplamayı teklif ettiğiniz veriler arasındaki uyumu değerlendirecektir. Yukarıda tartışılan konuda olduğu gibi, toplanan veriler araştırma sorusunu kesin olarak yanıtlayamadığı için reddedilen tezler gördüm. Birisinin soruyu cevaplamak için doğru verileri toplayacağınızı doğrulaması son derece değerlidir.
Üçüncü bir komite üyesi, biçimlendirme ve tutarlılık açısından yalnızca resmi gerekliliklere odaklanabilir. Bu üye aslında ne konunun özü ne de uyguladığınız metodoloji hakkında pek bir şey bilmiyor olabilir, ancak APA uyumu ve üniversiteniz veya bölümünüz tarafından getirilen ek gerekliliklere uyum konusunda uzman olacaktır. Üniversiteniz teklif ve tez için bir şablon sağlıyorsa, onu kullandığınızdan emin olun.
Bu üye ayrıca metin içi alıntılarınız ile referans listeniz arasında mükemmel bir eşleşme olduğundan emin olmak için son derece gayretli olacaktır. Herkesi, daha önceki projeleri için kullanmaya başlamamışlarsa, teklifi yazarken atıf yönetimi yazılımını kullanmaya başlamaya davet ediyorum. Bu yazılım araçları, ayrı bir kapsamlı referans dosyası oluşturmanıza olanak tanır. İlgilendiğiniz konu ile herhangi bir şekilde ilgili herhangi bir şeyi her okuduğunuz zaman, referanslar ana dosyaya girilmelidir. Ana dosya teklif dosyasına bağlandıktan sonra, teklifinizin metninde alıntı yaptığınız her şey, teklifinizin sonundaki referans listesine eklenecektir. Ve referans listesinde olmayan bir şeye atıfta bulunursanız, yazılım sizden onu eklemenizi isteyecektir. En sık kullanılan üç alıntı yönetim aracı Zotero, Mendeley ve Endnote’tur. Bu yazılımı kullanarak, üçüncü üyenin eksik bir metin içi alıntı veya referans listesinde eksik bir öğe bulmasını ve bu tür eksiklikler için tüm belgeyi gözden geçirmeniz gerektiğini söylemesini önlersiniz. Asıl tezi yazdığınızda bu daha da önemli hale gelecek. Ve ana dosyaya sahip olduğunuzda, doktoranızı tamamladıktan ve makaleleri yayına hazırladıktan sonra, ona ekleyebilir ve kullanmaya devam edebilirsiniz.
Tez Komitenizi Yönetmek
Artık bireysel üyelerin olası ilgi alanlarını ve taleplerini düşünmeye başladığınıza göre, tez komitesinin herhangi bir grubun karşı karşıya olduğu tüm dinamikleri ve gerilimleri içeren küçük bir grup olduğunu da unutmamak önemlidir. Henry Kissinger bir keresinde şöyle demişti: “Üniversite siyaseti tam da riskler çok küçük olduğu için çok gaddar.” Bazıları bir tez savunmasından geçmenin en iyi yolunun üyeleri kendi aralarında tartışmak olduğunu savunsa da ben bunun her zaman riskli bir strateji olduğunu düşünmüşümdür. Komite üyelerinin geçmişte nasıl birlikte çalıştıklarına yakından bakın, özellikle de sizden önce gelen tanıdığınız bir adayın tez komitesinde görev yapmışlarsa. Harvard’daki tez danışmanım, aslen benim komiteme metodolojist olarak atanan başka bir öğretim üyesiyle uzun süredir devam eden bir kan davası içindeydi. Benden dört yıl önde olan adaylardan biri hâlâ tezini hem danışmanım hem de bu ikinci üyenin de içinde bulunduğu bir komiteye onaylatmaya çalışıyordu. Metodologla konuştum ve o, tezim için özel istatistiklerin tasarımında birlikte çalıştığım bir istatistikçi lehine geri adım atmayı kabul etti. Komiteniz içinde ciddi bir çatışma potansiyeli görürseniz, bir komite üyesine, başkanınızla işbirliği yapma olasılığı daha yüksek olan başka birini değiştirmesi konusunda diplomatik olarak yaklaşmanın bir yolunu bulmaya çalışmak faydalı olacaktır. Çoğumuz çatışmadan kaçınırız ve teklif edilirse çıkarız.
Komitelerin genel olarak önemsiz konuları tartışmak için önemli konulardan daha fazla zaman harcadıkları da söylenmiştir. Ünlü bir örnekte, bir siyasi komite nükleer santral için yer seçmek için 15 dakika ve konferans salonu için hangi kahve makinesini alacağına karar vermek için bir saat harcadı. Bunun nedeni kısmen herkesin basit kararlar hakkında bilgi sahibi olması ve bunlarla ilgili görüşlere sahip olması ve daha azının karmaşık kararları tartışmak için gerekli bilgiye sahip olmasıdır. Tez komiteleri farklı değil. Konunuzun büyük resmi meseleleriyle hiç ilgilenmeden, komite üyelerinin küçük endişelerini ele almak için çok zaman harcamaya hazır olun.
Hedefleriniz ve Komitenizin Hedefleri
Nihayetinde, tez komitenizi ve özellikle başkanınızı tatmin etmeniz gerekir. Aynı zamanda, ulaşılması gereken kendi hedefleriniz var. Bu iki hedef birbiriyle uyumsuz olmayabilir, ancak hem kendinizi hem de komitenizi tatmin edecekseniz, farklılıkların farkında olmanız gerekir. Her şeyden önce, tezi mümkün olan en kısa sürede tamamlayıp onaylatmak ve bittiğinde bir iş veya terfi almak gibi hedefleriniz var. Ayrıca muhtemelen zamanınızı sizi ilgilendiren bir konu üzerinde harcamak, bir şeyler yayınlamak (tercihen mezun olmadan önce) ve gelecekteki bir araştırma gündemi geliştirmeye uygun bir ilk sonuç üretmek istiyorsunuz.
Tez komiteniz, her şeyden önce, zayıf veya ölümcül derecede kusurlu bir tez teklifini imzalamanın utancından kaçınmak istiyor. Doktoranızı verirken, geleceğin doktora öğrencilerine eğitim verme yetkinliğinizi tasdik ettiklerini unutmayın. Ciddiye alınırsa, bu bir komitenin onaylaması ve sizin için karşılaması gereken yıldırıcı bir kriterdir. Ayrıca kendi araştırma gündemlerini ilerletmek istiyorlar, bu nedenle araştırmanızı, kendi özel ilgi alanlarındaki bilgiyi kademeli olarak ilerletecek şekilde tasarlayabilmeniz yararlı olacaktır. Ve bir yana, herkes araştırmasından alıntı yapıldığını görmek ister. Bunu gereksizmiş gibi göstermeden yapabiliyorsanız, komite üyelerinizin ve özellikle başkanınızın çalışmalarına atıfta bulunmaya değer. Alaycı bir notla bitirmemek için, en iyi komite üyeleri aynı zamanda kariyerlerinde onları geride bırakacak adaylar hazırlama hedefine sahiptir.
Bu nedenle, tez önerinizi sunarken sorumluluğunuz, kendinizin ve üç veya daha fazla öğretim üyesinin aynı anda, bazen birbiriyle bağdaşmayan hedeflerini tatmin etmektir. Bu, kendi güçlü ve zayıf yönleriniz, bireysel komite üyelerinin yetenekleri, sınırlamaları ve önyargıları ve küçük bir grup olarak komitenin potansiyel dinamikleri hakkında farkındalık gerektiren dengeleyici bir eylemdir.
